《韓非子》中記載了一則故事：戰國時期，兩家制陶作坊比鄰而居。東坊主整日打聽西坊的陶器配方，甚至派人混入對方作坊偷師；西坊主卻閉門不出，潛心研究陶土配比與燒制技術。三年后，東坊因產品粗糙失去市場，而西坊燒出的陶器"堅如磐石，色如青銅"，名揚列國。 

　　千年之后，這則故事的智慧在瓷磚行業依然熠熠生輝。 

　　在產品研發總監這一關鍵崗位，有人將才智用于"算計"而非創新。他們不是潛心研究釉料配方與工藝突破，而是費盡心機獲取競爭對手樣品，進行簡單模仿甚至惡意搶先注冊類似花色。某知名陶瓷企業曾有研發總監，終日派人參加各類展會"取經"，回來后稍作修改便宣稱原創。結果產品同質化嚴重，在市場激烈價格戰中一敗涂地。反觀那些深耕功能性瓷磚研發的團隊，研發出具有抗菌、防滑等特殊功能的產品，真正開辟了藍海市場。 

　　生產總監肩負著品質與成本的重任，卻有人誤入歧途。有總監不是通過優化工藝、提升效率來創造價值，而是盤算如何降低原料標準、縮短燒成時間。一位生產總監為達成短期成本目標，擅自調整原料配比，導致一批工程訂單出現嚴重色差，企業賠償金額遠超"節約"的成本。而專注于窯爐改造和能耗管理的總監，通過引進余熱回收系統，年節約能源成本數百萬元，贏得了行業尊重。 

　　營銷總監本應開拓市場、打造品牌，卻有人將"營銷"變成了"鉆營"。某品牌營銷總監不是研究消費者需求與渠道建設，而是設計復雜促銷陷阱，甚至教唆經銷商囤貨沖量。當市場下行時，渠道庫存爆倉，經銷商紛紛轉投其他品牌。相反，那些幫助經銷商提升服務能力、專注用戶體驗的營銷團隊，卻建立了穩固的銷售網絡。 

　　設計總監中也不乏心術不正者。他們不專注于美學研究與文化挖掘，而是熱衷于"借鑒"國際大牌設計，稍作修改便標榜原創。當一家企業設計總監的"借鑒作品"在展會上被原設計師當場指出時，企業聲譽一落千丈。而深入挖掘東方美學、將傳統文化與現代設計完美融合的設計師，其作品不僅暢銷市場，更提升了品牌價值。 

　　品質總監作為質量的"守門人"，有人卻將標準當作可交易的籌碼。有品質總監對"關系戶"產品睜一只眼閉一只眼，對不諳"規則"的供應商卻苛刻挑剔。這種雙重標準導致產品質量波動，品牌形象受損。而堅守原則的品質總監，雖短期內可能承受壓力，卻為企業贏得了長期信任。 

　　企業高管中，亦有心術不正者。他們不思考戰略創新與人才培養，而是沉迷于辦公室政治，通過制造部門矛盾來鞏固個人地位。結果企業內耗嚴重，錯失發展機遇。而專注于模式創新與團隊建設的高管，則帶領企業在市場變革中脫穎而出。 

　　瓷磚行業，每一片優質瓷磚都需經過數十道工序的精心打磨，以及1200℃以上高溫的淬煉。這如同人品修為，需經得起時間與困難的考驗。算計他人者，如同在原料中摻入劣質雜質，短期內或許不易察覺，但在高溫燒制過程中必現裂痕。而專注提升自我者，如同精選優質原料、精準控制每道工序，終將產出優等品。 

　　真正的瓷磚之美，來自坯體本質與釉面工藝的完美結合，而非表面涂抹。為人處世亦是如此：算計他人或許能得一時之便，但終將如劣質瓷磚，經不起時間考驗；而專注提升自我者，其價值將隨歲月流逝而愈發彰顯。 

　　在瓷磚行業，乃至所有行業，亙古不變的真理是：天天算計別人，不如做好自己。這不僅是道德選擇，更是最智慧的生存之道。當我們專注提升自己的專業能力、品格修養與價值創造，自然會在行業中占據不可替代的位置，創造出經得起時間檢驗的精品。

（禪城陶瓷協會黨支部  供稿）