某業內人士分析，現階段渠道變化提速引發了瓷磚行業的焦慮，體現在傳統失效、通路裂變、競爭遇阻、多維領域等方面。第一，精裝房、整裝、互聯網家裝、裝配式、全屋定制等消費模式的變化，對生產企業完善供應鏈與交付服務鏈，品牌建設與營銷開拓的要求更加多元化，因為品牌力往往決定渠道力，渠道力影響品牌力，兩者都是企業戰略；同時，經銷商的服務轉型升級，如今獲客成本不斷提高，開單的壓力難度越來越大，終端有機會拿下訂單肯定要最大程度把客單值做到最大。一種是縱向拉升，把某類產品的單值提高，把產品價格提高。另一種方法是橫向拓寬，現部分經銷商正整合多品牌向“品類集成店”方向轉型，通過提供多樣化產品、增加一些服務，覆蓋更多消費群體的前提下，實現單值的增加。做好細分市場、重構渠道、顛覆終端、體驗致勝是關鍵，總體趨勢來看，反正沒有能力跨界的經銷商前景會普遍黯淡。

　　第二，中國改革開放40年，存量市場持續增大，都市圈建設、美麗鄉村建設、城市住宅的二次裝修、城市更新、老舊小區改造…一方面是剛需的客戶想用剛需的錢買改善的服務，業主購買二手房后催生裝修需求，另一方面是，改善型的想買享受型的服務，部分消費者生活條件提升后希望透過裝修來提升生活品質；存量房裝修的內容需求和質量需求都超過目前毛坯房需求，而存量房裝修是無法實現工業化、規模化裝修的；綜合這些因素，它們對特色化、個性化產品的需求會越來越旺盛；舊改市場是未來很大的一個增量市場。

　　對于巖板的新渠道，應該是要往品牌化的運營路線走。品牌化路線就要求品牌工廠擁有自主研發個能力，產品力是差異化和原創化的保證。其次，企業品牌除了要有產品研發能力外，還要提高系統化的空間設計、運輸、儲存、服務平臺等，只有各方面都形成了系統，與經銷商進行高效、無縫溝通，讓渠道推廣和管理更加精準，才能為代理商賦能。巖板泛家居板材應用才剛開始，需要更多加工、落地安裝方面參與；整合完善的服務系統很關鍵。最后，若品牌巖板是一個未來，那么每個牌子對不同渠道有自身的定位以及發力也非常重要。