整裝的興起并非偶然，由企業和消費者等多方因素共同促使。近來多家定制家居巨頭不約而同發力整裝，帶領了一批眼饞于整裝利益的跟隨者，但由此也引發行業的混亂，各式各樣的非標化整裝產品大行其道，讓消費者糟心。對于企業來說，整裝不是純粹的盈利模式，不能只停留在美好生活的口號上，乃是需要真正提高能力，落到實處。

　　一、“偽整裝”遍布家裝市場，消費者望而生畏

　　2018年，“整裝”風潮席卷整個家裝行業，各大裝企紛紛轉型上岸，爭取提前把握市場先機，以避免被整合和被蠶食的命運。各式“整裝”產品被相繼推出，但所包含的內容卻有一定差別。

　　一些企業只是對產品進行簡單地疊加，比如把地板、瓷磚、門、衛浴、家具等項目加在一起，和曾經的套餐裝修并無太大差異。

　　雖然大多都打著“拎包入住”、“所見即所得”的宣傳廣告，但實際上，很多家裝公司并沒有完全把“整裝”消化透。前期的設計圖雖然做得華麗無比，但裝修后的房子往往和消費者的預期效果相差太大，買家秀和賣家秀的對比實在慘不忍睹。

　　另外，不難發現，定制家具產品，在設計、配送、安裝等環節最容易出現問題，從質量到工期都是投訴量最大的。此外，由于“整裝”涉及的公司相關業務部門較多，一旦出現問題，從設計到報價，再到施工、材料管理、裝配等各個部門都會有相關責任，解決時間較長，工期也會因此而耽誤很久，消費者沒有辦法如期入住。

　　各路草莽竄入家居“整裝”市場 ，消費者被大包大攬的承諾“整”得夠嗆。這樣的“偽整裝”，消費者根本不買單。

　　二、符合這兩點，才是“真整裝”

　　1、真正的軟裝、硬裝一體化

　　整裝首先要實現設計到施工的一體化，設計圖紙在滿足消費者對未來家的想象時，也是后期消費者一站式選材的基礎。

　　從裝修工程一開始，設計師就從整體設計入手，對材料、品牌、色彩進行整體考慮，將選材與設計同時進行，包括后期施工、軟裝、家具的配套，有效地控制了產品質量和風格的統一性，改變了傳統家裝中設計與選材相分離的問題，避免了主材商和施工方相互推卸責任的情況出現，在滿足了消費者個性化的消費需求和對質量的消費要求下，又保證了施工工期。

　　2、全屋定制解決個性化需求

　　同時，整裝中定制家具的滲入也會讓有裝修想法的人有了更多生活方式的選擇，不禁在腦子里產生“原來我的家居生活也可以是這樣”的念頭。定制家具的加入更好地滿足了消費者日益增長的消費需求。

　　整裝不是概念，其出現是整個家裝行業的趨勢，是市場需求及消費升級驅動的必然結果。

　　隨著80后、90后和00后消費群體的崛起，家裝消費者已經發生了顯著的變化。新生代的消費者希望以更省心更簡單的方式解決裝修問題，同時更注重個性化服務，涵蓋設計、材料、施工、軟裝等環節的一條龍整裝服務，能夠真正解決消費者痛點，實現“拎包入住”的消費需求，從而逐漸成為家裝行業的主流消費形態。

　　三、傳統裝企轉型做整裝的攔路虎

　　而大多數裝企之所以做不了真整裝，主要受限于四座大山：軟硬裝一體化、多工地管理、供應鏈管理、全屋定制資源整合。

　　1、傳統裝企旗下大多數只有軟裝設計師或硬裝設計師，沒有成熟的整裝設計師，滿足不了消費者的整裝需求。此外，大多裝企并沒有整合出完善的供應鏈，設計圖上的大多素材都是從網上下載，裝修后的房子與前期設計圖紙相差甚遠。

　　2、傳統家裝公司的工地管理只是靠提升施工工人的水平來提升工地管理的效率。

　　但是裝修工人的水平參差不齊，難以用統一的標準化去規范。工地管理的進步必須依靠信息化、數據化。

　　3、傳統裝修公司一來沒法大規模集中采購各類主輔材，因此采購成本過高。二來由于倉儲管理、庫存積壓等限制，大多裝企采購的建材品類有限。

　　4、全屋定制是滿足個性化需求的必備品。然而傳統家裝企業并沒有過多地涉及到定制家具這一塊，在資源不多的情況下，只能是在精品房的基礎上簡單地加上櫥柜等成品家具。